Ehdokaskynä: Varhan ostotoiminta mahdollistaa tuottavuuden kasvattamisen
Oma mottoni on: Meillä ei ole enää varaa muuhun kuin tekemällä asioita fiksusti.
Sosiaali- ja terveydenhuollon julkinen rahoitus ei voi kasvaa samassa tahdissa kuin näiden palvelujen ennakoitu tarve. Isossa kuvassa taustalla soten menojen rajoittamiselle on julkisen talouden ahdinko ja siitä johtuvat tiukat raamit.
Menoraameista seuraa, että joko leikkaamme palveluista tai teemme asioita tehokkaammalla tavalla. Tehokkaampi tapa ei kuitenkaan voi eikä saa tarkoittaa henkilöstösupistuksia siellä, missä ollaan jo muutoinkin tiukoilla.
Ei, tehostaminen voi tarkoittaa – ja ensisijaisesti sen tuleekin tarkoittaa – fiksumpia toimintatapoja. Kysymys ei ole vippaskonsteista eikä silmänkääntötempuista.
Luottamushenkilöiden tehtävä ei ole osallistua päivittäisjohtamiseen. Katson, että heidän tehtävänsä on edistää kulttuuria, jossa organisaatiossa opitaan olemaan ennakkoluulottomia ja vastaanottavaisia uudenlaiselle tekemiselle, saadaan tarvittaessa luopumaan vanhentuneista toimintatavoista ja olemaan vastaanottavaisia uusille tehokkaammille toimintatavoille. Jäykkyyksien kulttuuria on kyettävä muuttamaan.
Henkilöstö itse on usein myös paras konsultti, ja sitä kuuntelemalla löytyy usein tehokkaampia uusia toimintatapoja.
Ostopalvelut ja laajemmin kaikki hankinnat muodostavat hyvinvointialueilla valtavan osuuden kaikista kustannuksista. Varsinais-Suomessa Varhan ostopalvelut ja muut hankinnat ovat lähes 1,1 miljardia euroa. Henkilöstömenot ovat noin 1,3 miljardia.
Luvut osoittavat, että jo pienetkin suhteelliset tehostamiset ostotoiminnassa voivat synnyttää kymmenien miljoonien säästöt. Ja tämä ei tietystikään tarkoita, eikä edellytä sitä, että ostettaisiin vähemmän. Ei, se edellyttää vain sitä, että kilpailutamme taitavammin.
Laadukas, osaava hankintatoimi on juuri osa sitä fiksua tekemistä, jolla voidaan lisätä tuottavuutta joutumatta turvautumaan säästöihin henkilöstömenoissa. Hankinnat ovat keino kustannustehokkuuden lisäämiseen ja myös laatutietoisuuden edistämiseen.
Hyvä ostotoiminta ei kuitenkaan toimi ilman elinvoimaisia toimittajamarkkinoita. Merkittävimmät kumppanit hyvinvointialueille ovat ostopalveluiden tuottajat, esimerkiksi hoivapalveluyritykset. Toimittajakenttään kuuluu yrityksiä laidasta laitaan. Kaikki yritykset tulee nähdä Varhan kumppaneina ja tärkeänä osana Varhan palveluverkon kokonaisuutta.
Visioni Varhasta hankintatoimen osalta on:
- Varha on luotettava ja ennakoitava kumppani markkinoilla,
- Varha torjuu markkinoiden keskittymistä antamalla myös pk-yrityskentälle mahdollisuuden osallistua tarjouskilpailuihin,
- Varha edistää hankintatoimessaan aina reilua kilpailua ja oikeudenmukaista kumppanuutta määrittäessään sopimusehtoja ja standardeja.
- Varha toimii pitkäjänteisesti markkinoiden elinvoiman vahvistamiseksi mahdollistamalla yrityksille ja kolmannelle sektorille tasapuolisesti aidon mahdollisuuden toimia palveluntuottajana silloin kun se on tarkoituksenmukaista,
Elinvoimaiset alueelliset ja paikalliset toimittajamarkkinat palvelevat Varhan kaltaista isoa toimijaa ja auttavat sitä osaltaan löytämään edullisimmat ratkaisut palveluidensa tuottamiseksi.
Edellisen hallituksen suorastaan vihamielinen suhtautuminen yksityiseen palvelutuotantoon vaimensi keskustelua monituottajamallista. Hyvinvointialueiden käynnistäminen ja omien rivien saaminen suoraksi vei voimia tavalla, jossa ei ole suuremmin mietitty kolmannen sektorin ja yksityisen sektorin roolia. Nyt on aika taas alkaa miettiä strategiaa tässäkin suhteessa – maakunnan asukkaiden tarpeet ja palveluverkon toimivuus lähtökohtanamme.
Tuomas Aho
Kirjoittaja on Varsinais-Suomen Kokoomuksen aluevaaliehdokas Kaarinasta.