Juhani Nummentalo: Lisää vaikuttavuutta Varhan päätöksiin

Varhan tämän vaalikauden ensimmäinen syksy on lyhyen kesätauon jälkeen lähtenyt vauhdikkaan työntäyteisesti käyntiin. Talousarvion valmistelun ohella on alijäämien kiinni kuromiseksi valmistunut talouden tasapainottamisohjelma ja strategian päivitys on käynnistynyt. Jokapäiväisessä arjessa painitaan palveluntuotantoon liittyvien ongelmien ja haasteiden parissa. Tästä esimerkkinä päivystysten ruuhkautuminen monin paikoin. Myös palveluverkko ja kiinteistöt puhuttavat niin käyttäjiä, kuin päättäjiäkin.

Viime kaudella valtuustossa ja hallituksessa mukana olleena voin jo tässä vaiheessa todeta, että poliittinen prosessi, eli ryhmien väliset neuvottelut ja päätöksenteko, on lähtenyt hyvin käyntiin. Tästä kiitos kuuluu hallituksen puheenjohtajistolle ja valtuustoryhmien kollegoille.

Kokoomuksen ryhmän uutena puheenjohtajana haluan nostaa esiin joitakin tavoitteita tälle kaudelle. Yksi niistä on Varhan edunvalvonnan kirkastaminen. Valtuuston tasolla pitää löytää puolueiden yhteisiä tavoitteita suhteessa valtioon, mutta myös kilpailussa resursseista muiden alueiden kanssa. Henkilöstön saatavuus on kilpailusta hyvä esimerkki. Hallitus- ja oppositiopolitiikan ruotiminen valtuustossa ei paranna asukkaille järjestettäviä palveluja. Sitäkin keskustelua on toki tarpeen käydä oikeilla areenoilla ja sopivassa suhteessa asiayhteyksiin, mutta näen enemmän tarvetta keskittyä yhteisen edunvalvonnan parantamiseen kaikilla tasoilla. Viranhaltijoiden tekemää edunvalvontaa pitää organisoida ja jakaa vastuut selkeämmin.

Talouden hoitaminen ei ole aluehallinnon perustehtävä, mutta se on tärkeä perusta sille, että pystymme järjestämään laadukkaat ja tarvittavat palvelut alueen asukkaille ja yhteisöille. Jotta lakisääteiset palvelut pystytään laadukkaasti järjestämään, pitää oman palvelutuotannon prosessit olla tehokkaat. Samoin palveluiden tuotteistaminen, kilpailutus ja hankkiminen pitää olla kunnossa ja oikeassa suhteessa omaan tuotantoon. Varhan taloutta rasittamassa on luvattoman suuri neliömäärä kiinteistöissä, jotka ovat tyhjillään. Niille ei myöskään ole tiedossa omaa käyttötarvetta tulevaisuudessa. Pinta-alaltaan ja kustannuksiltaan merkittävimpiä esimerkkejä tästä ovat U-sairaala Turussa ja Halikon sairaala Salossa. Saamani tiedon mukaan niissä on yhteensä lähes 65 000 m2 pinta-alaa ja käyttökustannukset ovat vuosittain 2-3 miljoonaa euroa. Tämä raha on suoraan pois Varhan palvelujen tuottamisesta. Molempien kiinteistöjen osalta niistä eroon pääsemistä on vauhditettava!

Toiminnan tehostamisessa ja säästötoimissa pitää keskittyä oikeasti vaikuttaviin asioihin, jotka eivät heikennä palvelujen saatavuutta. Työtä riittää – tuloksia saadaan hyvällä yhteistyöllä viranhaltijoiden ja päättäjien kesken.