Ehdokaskynä: Hyvinvointialueen oltava houkutteleva työnantaja

Ehdokaskynä: Hyvinvointialueen oltava houkutteleva työnantaja

Miksi Varsinais-Suomen hyvinvointialueen on oltava houkutteleva työnantaja? Monessa yrityksessä uskotaan siihen, että tyytyväinen henkilöstö tuo tyytyväisiä asiakkaita. Tämä toimii myös julkisella sektorilla. Varsinais-Suomen hyvinvointialue Varhan tulevaisuuteen vaikuttaa oleellisesti vastuullisen taloudenpidon lisäksi osaavien ja ammattilaisten saaminen palveluita toteuttamaan. Palveluiden laatu ja toimivuus ovat avainasemassa maakunnan asukkaiden ja yritysten hyvinvoinnin kannalta. Varhan on kehitettävä mainettaan hyvänä työnantajana….

Ehdokaskynä: Hyvinvoiva henkilöstö tuottaa hyvät hyvinvointipalvelut

Ehdokaskynä: Hyvinvoiva henkilöstö tuottaa hyvät hyvinvointipalvelut

Varha on toiminut jo kolmatta vuotta ja palvelurakennetta on kehitetty. Haasteita riittää kuitenkin edelleen.  Isoin kysymys on edelleen eri palveluiden yhteensovittaminen ja työnjako. Nykyisessä organisaatiossa on edelleen ns. siiloutumista, joka on merkinnyt sitä, että eri palveluja kehitetään irrallisina eikä laajasta ja monipuolisesta organisaatiosta saada yhteistyön hyötyjä. Asiakasta ei edelleenkään osata tarkastella ja kohdata yhteisenä Varhan asiakkaana….

Ehdokaskynä: Talous kuntoon hyvällä työkykyjohtamisella

Ehdokaskynä: Talous kuntoon hyvällä työkykyjohtamisella

Elämme tilanteessa, jossa sotesektorilla on valtava pula osaavasta henkilöstöstä ja julkisen sektorin menot ovat nousseet kestämättömän suuriksi. Kevan laatiman, julkisen sektorin henkilöstön työkyvyttömyysriskiä mittaavan ennusteen mukaan työkyvyttömyyseläkkeelle olisi jäämässä lähivuosina arvioilta 6400 henkilöä. Tämä luku pitää sisällään täydet ja osatyökyvyttömyyseläkkeet, määräaikaiset ja toistaiseksi voimassa olevat eläkkeet. Varhan talouden tasapainottamista on tarkasteltu liian paljon pelkästään palveluiden…

Ehdokaskynä: Varha tarvitsee tuloksellista ja toimivaa johtamista

Ehdokaskynä: Varha tarvitsee tuloksellista ja toimivaa johtamista

Hyvinvointialueiden tehtävä on järjestää palvelut asukkaille, ei pyörittää raskasta hallintoa itselleen. Siksi johtamisen on oltava mitattavaa, tehokasta ja ennen kaikkea asiakaslähtöistä. Miten johtajuuden tasoa arvioidaan tänä päivänä? Käsittääkseni ei juuri mitenkään. Onko organisaatio rakennettu siten, että päätöksenteko perustuu faktoihin ja mitattaviin tuloksiin? Väitän, että ei kaikilta osin. Ilman selkeitä mittareita on riski, että tehokkuuden sijaan…

Sisällön loppu

Sisällön loppu